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| 如何做好milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理 |
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| 发布时间：2019/6/3 15:18:40 点击：5145次 |
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milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理是milan米兰官网_米兰milan(中国)组织与资源管理的重要组成部分，也是milan米兰官网_米兰milan(中国)管理的重要内容，milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。对milan米兰官网_米兰milan(中国)团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。
一、milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理
milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理在是伴随milan米兰官网_米兰milan(中国)而进行的，既然是伴随milan米兰官网_米兰milan(中国)，那必然是具有“milan米兰官网_米兰milan(中国)”的特点：
1.很强的任务性
milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理，有着极强的目标性，以完成milan米兰官网_米兰milan(中国)中的各项任务为评估的重要指标，milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效过程管理的目的，就是为了更高效地完成各项任务，争取milan米兰官网_米兰milan(中国)成本最低。
2.时间限制
milan米兰官网_米兰milan(中国)是临时的，因此无论milan米兰官网_米兰milan(中国)大小，时间长短，只要是milan米兰官网_米兰milan(中国)结束，该milan米兰官网_米兰milan(中国)的绩效评估结束，该milan米兰官网_米兰milan(中国)的绩效管理也就结束了。当然，从企业角度而言，如果企业运营本身就由各种milan米兰官网_米兰milan(中国)组成，那么可能企业milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理就是不同milan米兰官网_米兰milan(中国)的绩效管理。
3.milan米兰官网_米兰milan(中国)成员临时制
任何一个milan米兰官网_米兰milan(中国)，其成员可能都是从不同部门抽调进入milan米兰官网_米兰milan(中国)组，所以，我们可以说milan米兰官网_米兰milan(中国)成员临时制，因此，milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理则是由milan米兰官网_米兰milan(中国)经理在milan米兰官网_米兰milan(中国)期内对milan米兰官网_米兰milan(中国)成员进行评估，然而，往往milan米兰官网_米兰milan(中国)成员均归属于各职能部门，因而可能成员还涉及到日常绩效管理，当然，只要是在milan米兰官网_米兰milan(中国)内的评估，更多的评估权限还应该属于milan米兰官网_米兰milan(中国)经理。
4.milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效考核区别于日常绩效考核
因为是milan米兰官网_米兰milan(中国)，不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、考核指标、考核标准，所以，milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理需要在企业日常绩效管理之外，根据企业milan米兰官网_米兰milan(中国)的特点，建立一套独立的milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理体系。
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二、milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理体系
milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理的原则和方法与日常绩效管理是一致的，在实际milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理的操作方法还是遵循绩效管理一般操作方法的。
1.milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理计划制定
一般是在企业milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理体系的基础上，根据milan米兰官网_米兰milan(中国)的特点，选择合适的考核指标，再根据以往的历史milan米兰官网_米兰milan(中国)数据，建立相应的考核标准。对于milan米兰官网_米兰milan(中国)成员的绩效管理计划，可以根据milan米兰官网_米兰milan(中国)计划，按照milan米兰官网_米兰milan(中国)成员的分工，确立各成员的考核指标与标准，因此，milan米兰官网_米兰milan(中国)计划越详细，对于milan米兰官网_米兰milan(中国)成员绩效管理计划的制定就越有利。在milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理计划制定过程中，milan米兰官网_米兰milan(中国)经理应该与milan米兰官网_米兰milan(中国)成员进行良好的沟通，在双方都认同的情况下，才能正式确认milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理计划。
2.milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效沟通
在milan米兰官网_米兰milan(中国)的运行过程中，良好的绩效沟通是保证milan米兰官网_米兰milan(中国)有效执行，milan米兰官网_米兰milan(中国)成员高绩效的必要手段。与milan米兰官网_米兰milan(中国)成员之间进行沟通，可以采用各种有效地沟通手段，可以通过各种会议、周报、邮件等正式或非正式的形式进行，目的是保证milan米兰官网_米兰milan(中国)过程中的对milan米兰官网_米兰milan(中国)进展情况的清晰掌握，以便采取有效地改进措施，提高milan米兰官网_米兰milan(中国)的工作效率。
3.milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效考核
milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效考核一般要根据milan米兰官网_米兰milan(中国)的时间长短来定，如果是一个时间跨度比较长的milan米兰官网_米兰milan(中国)，则需要在milan米兰官网_米兰milan(中国)的运行中选择几个节点进行绩效考核;如果milan米兰官网_米兰milan(中国)时间本身并不长，则可以在milan米兰官网_米兰milan(中国)结束后进行绩效考核。一般来说，对于milan米兰官网_米兰milan(中国)的整体绩效考核，是由milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理组织部门，组织相应的milan米兰官网_米兰milan(中国)考核组对milan米兰官网_米兰milan(中国)进行考核，而milan米兰官网_米兰milan(中国)成员的考核，则是根据milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理计划，由milan米兰官网_米兰milan(中国)经理根据milan米兰官网_米兰milan(中国)成员的绩效表现，对milan米兰官网_米兰milan(中国)成员进行绩效考核，该考核结果对于milan米兰官网_米兰milan(中国)奖金产生直接的影响。
4.milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效改进
为了不断提高milan米兰官网_米兰milan(中国)milan米兰官网_米兰milan(中国)水平，保证milan米兰官网_米兰milan(中国)效率，在milan米兰官网_米兰milan(中国)结束后，需要对milan米兰官网_米兰milan(中国)的整个过程进行回顾，分析与总结milan米兰官网_米兰milan(中国)经验，这样有利于从企业和具体milan米兰官网_米兰milan(中国)中获得更好的改进。对于milan米兰官网_米兰milan(中国)成员而言，通过milan米兰官网_米兰milan(中国)总结，提出milan米兰官网_米兰milan(中国)成员的绩效改进计划，如培训，对于员工而言也是很好的激励措施。
milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理是一个系统，是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效，达到提高milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效以及整个组织绩效的目的。milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理，虽然有其特殊性，但实际上还是脱离不了绩效管理的总体操作思路和框架，因而企业在建立整体绩效管理体系时，应当建立总体、一致的绩效管理体系，在其中再建立milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理体系，这样有利于保证milan米兰官网_米兰milan(中国)绩效管理体系能够与企业绩效管理体系相融合。
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